作者简介
内容简介
本书沿着基点论—角色论—结构论—绩效论—激励论—责任论的逻辑线索逐层展开,以国有公司类型的“纵横立体式”剖析为切入点,探究了国有公司董事会的角色定位,设计了不同类型的国有公司董事会之内部构造,构建了国有公司董事会评估机制,检讨了当前我国国有公司董事激励机制与责任机制之不足,并提出了相关的完善建议。
目录
第一章 基点论:国有公司及其董事会法律制度基本解析
第一节 国有公司界定及其类型梳理
第二节 国有公司治理对董事会法律制度的需求
第三节 国有公司董事会法律制度解读
第二章 角色论:国有公司萤事会之职权设计
第一节 国有公司董事会之角色定位
第二节 国有公司董事会职权之演进及其评析
第三节 我国国有公司董事会职权之重构
第四节 国有公司董事会独立性之保障
第三章 结构论:国有公司董事会之内部构造
第一节 国有公司董事会构建之基本设想
第二节 特殊董事之个性化制度设计——由观念走向现实的“利益相关者”理论
第四章 绩效论:国有公司董事会评估机制之构建
第一节 国有公司董事会评估机制之设计
第二节 国有公司董事评估机制之检讨与完善
第五章 激励论:国有公司董事激励机制之不足及其补正
第一节 国有公司董事激励机制之理论探源
第二节 国有公司董事激励机制中决策权之配置
第三节 国有公司董事激励机制中公允性之保障
第六章 责任论:国有公司董事法律责任体系之完善
第一节 国有公司董事法律责任之理论分析
第二节 民事责任之补正——以董事对公司的责任为视角
第三节 行政责任之矫正
第四节 刑事责任之重构
参考文献
后记
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