本书沿着基点论—角色论—结构论—绩效论—激励论—责任论的逻辑线索逐层展开，以国有公司类型的“纵横立体式”剖析为切入点，探究了国有公司董事会的角色定位，设计了不同类型的国有公司董事会之内部构造，构建了国有公司董事会评估机制，检讨了当前我国国有公司董事激励机制与责任机制之不足，并提出了相关的完善建议。 

绪论
第一章 基点论：国有公司及其董事会法律制度基本解析
第一节 国有公司界定及其类型梳理
第二节 国有公司治理对董事会法律制度的需求
第三节 国有公司董事会法律制度解读
第二章 角色论：国有公司萤事会之职权设计
第一节 国有公司董事会之角色定位
第二节 国有公司董事会职权之演进及其评析
第三节 我国国有公司董事会职权之重构
第四节 国有公司董事会独立性之保障
第三章 结构论：国有公司董事会之内部构造
第一节 国有公司董事会构建之基本设想
第二节 特殊董事之个性化制度设计——由观念走向现实的“利益相关者”理论
第四章 绩效论：国有公司董事会评估机制之构建
第一节 国有公司董事会评估机制之设计
第二节 国有公司董事评估机制之检讨与完善
第五章 激励论：国有公司董事激励机制之不足及其补正
第一节 国有公司董事激励机制之理论探源
第二节 国有公司董事激励机制中决策权之配置
第三节 国有公司董事激励机制中公允性之保障
第六章 责任论：国有公司董事法律责任体系之完善
第一节 国有公司董事法律责任之理论分析
第二节 民事责任之补正——以董事对公司的责任为视角
第三节 行政责任之矫正
第四节 刑事责任之重构
参考文献
后记